Kalkulacja kosztów i rentowności
Tradycyjne rozwiązania rachunku kosztów utrudniają skuteczne konkurowanie na rynku.
Współczesne przedsiębiorstwa potrzebują rozwiązania uzupełniającego, dającego niezbędną informację do podejmowania decyzji, planowania i kontroli.
Projektujemy i wdrażamy modele kalkulacji kosztów i rentowności oparte m.in. o Rachunek Kosztów Działań (ang. Activity Based Costing). Wspieramy procesy zarządzania efektywnością w firmie.
Tradycyjne podejście do rachunku kosztów niesie za sobą szereg ograniczeń.
Porównaj tabela poniżej.
|
Informacja |
Tradycyjny rachunek kosztów |
Oparty o Rachunek Kosztów Działań |
|
Koszty (rentowność) produktów |
Informacja błędna |
Informacja prawidłowa |
|
Koszty (rentowność) klientów, kanałów dystrybucji, rynków |
Informacja błędna lub jej brak |
Informacja prawidłowa |
|
Koszty i efektywność procesów |
Brak informacji |
Informacja prawidłowa |
Najczęstsze wykorzystanie rachunku kosztów działań w praktyce - przykłady:
- zarządzanie rentownością portfela produktów/ usług,
- zarządzanie niewykorzystanym potencjałem oraz zarządzanie przydziałem zadań (wg kompetencji, kosztu, geograficznie, …),
- zarządzanie efektywnością procesów i zasobów,
- budżetowanie/ planowanie działań,
- zarządzanie taryfami,
- zarządzanie rentownością portfela klientów, kanałów dystrybucji i rynków,
- wprowadzanie nowych produktów,
- pozyskiwanie nowych klientów, kanałów dystrybucji i rynków,
- zarządzanie działaniami nie wnoszącymi wartości w celu optymalizacji kosztu.